Agile je metodika projektového řízení odkazující na charakteristický přístup k projektovému řízení, zahrnující použití sprintů pro kontinuální práci, která je při plánování a realizaci projektů vylepšená díky zpětné vazbě.
Pojem agilní nezahrnuje jen metodiku, ale i myšlení, které může změnit způsob, jakým jsou projekty řízeny a vnímány. Agilní metodika totiž vyžaduje efektivnější práci, umožňuje hodnocení a přehodnocení procesů. Pomocí zpětné vazby od všech zúčastněných stran agilní metodologie podporuje důslednou optimalizaci pro vylepšení poskytovaného produktu či služby. Agilní řízení projektů se zaměřuje na dobře informovaná rozhodnutí vycházející ze spolupráce mezi všemi zúčastněnými stranami projektu.
Jak funguje SCRUM a potřebujeme ho?
Scrum je nejčastěji používaný agilní rámec pro implementaci agilních procesů během vývoje, poskytování a udržování projektů. Scrum odkazuje na použití iterativních a inkrementálních postupů. Jde o užívání krátkých sprintů k řešení určitého množství práce nebo konkrétní části projektu současně. Prostřednictvím integrované struktury krátkých schůzek, jasného vymezení rolí a využití nástrojů vede k efektivnějšímu řízení projektů. Ve Scrumu je vlastník a manažer projektu i tým.
Sprinty v Agilním řízení - jak je naplánovat
Scrum se hodí pro složité projekty, které jsou zaměřeny na výsledky a jejich cílem je uspokojit všechny zúčastněné strany. Struktura zahrnuje Scrum master pro provádění efektivních sprintů, které řeší problémy v agendě a vede k aktualizacím pro viditelnost pokroku. Agilní Scrum funguje u projektů, které se dají rozdělit do sprintů třeba po jednom či dvou týdnech. Agilní metodologie Scrum dává celému týmu možnost v průběhu životního cyklu projektu sdílet odpovědnost s ostatními.
Hledáte přehledný agilní panel?
Odpověď je Projectino - český agilní projektový nástroj, který milují týmy v celé ČR.
Chci nezávaznou prezentaci
Jak vyhodnocovat Sprinty
Díky sprintům je vidět okamžitá zpětná vazba od klienta nebo zainteresované strany, což pomáhá týmu porozumět aktuálním potřebám a také se jim přizpůsobit. Díky sdílené odpovědnosti pak mohou týmy zvládnout mnohem více práce v kratším časovém úseku. Všichni nesou odpovědnost, což je současně motivuje. Problémy lze pak snadno řešit na každodenních schůzkách, nebo průběžně reagovat na vizuálně zobrazený problém. Díky rychlému vývoji mohou být takto vedené projekty rychle dokončeny.
Backlog - co to je a jak funguje
Vlastník produktu určuje směr sprintu jasným definováním cílů a udržováním nevyřízené položky daného produktu, ve kterém je vždy uvedeno, čeho je třeba dosáhnout. Členové týmu přebírají odpovědnost za výběr položek z produktového backlogu a za provedení práce, která má být dokončena v rámci jednoho sprintu. Na konci každého sprintu se pak shromažďuje zpětná vazba a recenze od všech zúčastněných stran projektu a vylepšení jsou zapracována pro nadcházející sprinty.Projectino pracuje se sprinty a backlogy zcela standardně, tedy pomocí funkce drag & drop, ale úkol je možné zařadit do sprintu i při jeho vytváření, takže celé plánování lze ještě zrychlit.
Agilní řízení bez SCRUMU - Kanban
Kanban se používá k implementaci agilní metodiky prostřednictvím vizualizace pracovního toku. Celý rámec je postaven na desce Kanban, která umožňuje digitální vizualizace úkolů a celkového průběhu projektu. Vidíte úkol, jeho průběh i jeho ukončení. V případě potřeby může být použita složitější deska Kanban, kdy je každý úkol představován jednou kartou Kanban. Průběžně vidíte, jak daný úkol probíhá, což pomáhá týmu dosáhnout cíle. Agilní metodologie Scrum se soustředí na krátké časové úseky. Kanban nemá žádné sprinty pevné délky. Práce i dodávání produktu tedy probíhá nepřetržitě.
Proč tedy agilní řízení projektů?
Agilní řízení projektů vede k větší flexibilitě procesů, lepšímu využití zdrojů, zlepšení mechanismů spolupráce a zpětné vazby a celkově pak vede k lepší adaptabilitě jakéhokoli projektu. A Projectino je ideálním nástrojem.